Logistik- und Materialflussplanung

Die Planung von Lager- und Umschlagsystemen ist ein wichtiger Bestandteil bei der Erweiterung von Logistiksystemen und der Umsetzung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen in Unternehmen. Die Neugestaltung der intra-logistischen Prozesse und der dazugehörigen Materialflusstechnik bildet oftmals den Abschluss einer Neuausrichtung der Unternehmenslogistik. Damit werden die vorher ausgearbeiteten Strategien zur Wertsteigerung umgesetzt. Die Ziele einer ganzheitlichen Logistikplanung liegen u.a. in der kostenoptimalen Gestaltung der personalintensiven Lager- und Kommissionierbereiche, der flussgerechten Anordnung von Verpackungs- und Versandbereichen sowie der Verringerung der Auftragsdurchlaufzeiten im Lager. Neben der Planung der Betriebseinrichtungen wie Lager- und Transportsysteme muss auch die optimale Einbindung in die IT-Struktur des Kunden berücksichtigt werden.

admoVa Consulting entwickelt nicht nur Varianten zur materialflusstechnischen Gestaltung des Lagers, sondern gestaltet auch den Workflow und die IT-Unterstützung der Prozesse im Sinne eines möglichst effizienten Ablaufes.

  • Machbarkeitsstudien
  • Varianten zur materialflusstechnischen Gestaltung des Lagers
  • Gestaltung von Workflows und der IT-Unterstützung der Prozesse
  • Systemplanung
  • Kennzahlenanalyse und Benchmarking (Management Cockpit)
  • Wertstromanalyse und -design
  • Wirtschaftlichkeitsbewertungen
  • Audits
  • SWOT Analysen
  • Ausarbeitung business case
  • Materialflussplanung, ggf. mit dynamischen Simulationen der Abläufe bei verschiedenen Auftragsstrukturen und -lasten
  • Layoutplanung
  • Objektplanung und Medienplanung
  • Lastenheftentwicklung für Systemanforderungen
  • Ablauf- und Prozessplanung
  • Technische Einrichtung
  • Partizipative Konzeptentwicklung
  • Entwicklung von Organisationsstrukturen
  • Definition der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen
  • Realisierungsplanung
  • Abnahmetests, Definition von Abnahmebedingungen
  • Anlaufplanung, Maßnahmen zur Sicherstellung der Betriebsbereitschaft
  • Leistungsstabilisierung nach der Hochlaufphase
  • Begleitende Schulungen
  • Projektmanagement, Coaching
  • Koordination aller Beteiligten bzw. aller Gewerke
  • Projektcontrolling
  • Erfolgsmessung