Stahlindustrie und Stahlhandel

Die Ertragskraft ist die Grundlage der Zukunftsgestaltung:

Dem Stahlhandel wird, trotz immer wiederkehrender konjunktureller Dellen, eine positive Zukunftsentwicklung prognostiziert.
Die Anforderungen der Kunden an Termintreue und Liefergeschwindigkeit vor allem von Spezialmaterialien wird weiter ansteigen.
Die Etablierung von Service- und Mehrwertlösungen für die Kunden steht erst am Anfang und schafft neue Marktchancen.
Servicecenter und Anarbeitungszentren sind erste Schritte zu einer stärkeren Integration in die Kundenprozesse.
Supply Chain Excellence von der Beschaffung bis zur Lieferung an den Kunden bieten vielfältige Chancen der innerbetrieblichen Optimierung.
Die Herausforderungen der Transportlogistik werden sich auf Grund der Treibstoffkostenentwicklung weiter verschärfen und neue Lösungen erfordern.

Die Kostenexplosion übersteigt die Wachstumschancen:

Die hohen Rohstoff- und Einstandspreise bedrohen die Ertragskraft der Unternehmen.
Der Kostendruck auf die logistische Abwicklung wird stärker.
Die Transportkosten können nur durch intermodale Lösungen beherrscht werden.
Das Management der Bestände unter Beibehaltung des Sortimentsanspruchs erfordert gezielte Strukturbildung.
Strategische Materialeinkäufe sind erforderlich, belasten aber oftmals die Bilanz.
Die Kostentransparenz ist die Grundlage, um gezielt zu planen, zu steuern und einzugreifen.
Regionale Verantwortungen behindern die Optimierung der Wertschöpfung und müssen zu Gunsten einer ganzheitlichen Bewertung in Frage gestellt werden.
Der Einsatz von modernen Planungs- und Dispositionswerkzeugen steht erst am Anfang.

Unsere Referenzen in der Stahlindustrie und im Stahlhandel (Auszug):

Aufbau und Moderation eines ganzheitlichen Optimierungsprogramms zur Senkung der Logistikkosten.
Ausschreibung und Betreuung der Vergabe einer Outsourcing Lösung.
Neuausrichtung des nationalen Distributions- und Anarbeitungsnetzwerkes unter Nutzung von Simulationsmodellen.
Optimierung der Wertschöpfungskette vom Wareneingang bis zur Auslieferung inkl. Aufbau eines Bestandsmanagementprogramms.
Definition und Moderation der Umsetzung eines Logistik ATLAS inkl. Erfassung aller logistischen und kaufmännischen Schlüsselkennzahlen.
Erarbeitung einer Potenzialstudie zur Optimierung der logistischen Leistung.
Aufbau und Durchführung eines Gesamtprojektmanagements für die Umsetzung eines ganzheitlichen Optimierungsprogramms.

Profitieren Sie von unseren umfassenden Branchenkenntnissen.