Die Ertragskraft ist die Grundlage der Zukunftsgestaltung:

• Dem Stahlhandel wird, trotz immer wiederkehrender konjunktureller Dellen, eine positive Zukunftsentwicklung prognostiziert.
• Die Anforderungen der Kunden an Termintreue und Liefergeschwindigkeit vor allem von Spezialmaterialien wird weiter ansteigen.
• Die Etablierung von Service- und Mehrwertlösungen für die Kunden steht erst am Anfang und schafft neue Marktchancen.
• Servicecenter und Anarbeitungszentren sind erste Schritte zu einer stärkeren Integration in die Kundenprozesse.
• Supply Chain Excellence von der Beschaffung bis zur Lieferung an den Kunden bieten vielfältige Chancen der innerbetrieblichen Optimierung.
• Die Herausforderungen der Transportlogistik werden sich auf Grund der Treibstoffkostenentwicklung weiter verschärfen und neue Lösungen erfordern.

Die Kostenexplosion übersteigt die Wachstumschancen:

• Die hohen Rohstoff- und Einstandspreise bedrohen die Ertragskraft der Unternehmen.
• Der Kostendruck auf die logistische Abwicklung wird stärker.
• Die Transportkosten können nur durch intermodale Lösungen beherrscht werden.
• Das Management der Bestände unter Beibehaltung des Sortimentsanspruchs erfordert gezielte Strukturbildung.
• Strategische Materialeinkäufe sind erforderlich, belasten aber oftmals die Bilanz.
• Die Kostentransparenz ist die Grundlage, um gezielt zu planen, zu steuern und einzugreifen.
• Regionale Verantwortungen behindern die Optimierung der Wertschöpfung und müssen zu Gunsten einer ganzheitlichen Bewertung in Frage gestellt werden.
• Der Einsatz von modernen Planungs- und Dispositionswerkzeugen steht erst am Anfang.

Unsere Referenzen in der Stahlindustrie und im Stahlhandel (Auszug):

• Aufbau und Moderation eines ganzheitlichen Optimierungsprogramms zur Senkung der Logistikkosten.
• Ausschreibung und Betreuung der Vergabe einer Outsourcing Lösung.
• Neuausrichtung des nationalen Distributions- und Anarbeitungsnetzwerkes unter Nutzung von Simulationsmodellen.
• Optimierung der Wertschöpfungskette vom Wareneingang bis zur Auslieferung inkl. Aufbau eines Bestandsmanagementprogramms.
• Definition und Moderation der Umsetzung eines Logistik ATLAS inkl. Erfassung aller logistischen und kaufmännischen Schlüsselkennzahlen.
• Erarbeitung einer Potenzialstudie zur Optimierung der logistischen Leistung.
• Aufbau und Durchführung eines Gesamtprojektmanagements für die Umsetzung eines ganzheitlichen Optimierungsprogramms.

Profitieren Sie von unseren umfassenden Branchenkenntnissen.

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Ihr Ansprechpartner bei admoVa: Dr. Jens Rittscher

Jens.Rittscher@admova.com