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  1. vergessen?

Innovationsmanagement mit admoVa: richtig kreativ

Neue Technologien wie die Digitalisierung oder der 3D-Druck sind Katalysatoren für die Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle. Sie bieten das Potenzial, den Innovations­vorsprung eines Unternehmens auszubauen und seine Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Den Königsweg dorthin gibt es jedoch nicht – jedes Unter­nehmen muss seinen eigenen Weg finden und dabei vertrautes Terrain in den Bereichen Strategie, Technik und / oder Organisation verlassen.

 

Sorry – we are too busy!        

 

Die FuE-Roadmaps kreisen um die Produkt­­pflege: Im Fokus stehen die Erhöhung des Kundennutzens und konkrete (!) funktionale Verbesserungen besteh­ender Produkte zur nächsten Messe.

    

Disruptive Ansätze haben es schwer:

 

  • Sollen wert­volle Ressourcen für Zukunftsvisionen eingesetzt werden?
  • Wer ist in der Lage, Out-of-the-box zu denken?
  • Passt das zur Unternehmenskultur?

  

Störe meine Kreise nicht!

 

Aber selbst wenn:

  • Wer hat die Kompetenz zur Bewertung neuer Technologien oder Geschäfts­modelle?
  • Welcher Innovationsgrad ist noch beherrschbar?
  • Wie belastbar sind solche Einschätzungen – und auf welche Erwartungshaltung treffen sie?

Und last but not least:

  • Wie reagieren die Stakeholder im Unter­nehmen, welche an der Weiter­entwicklung des Bestandssystems gemessen werden?

 

Business Model versus Business Plan  

 

Unterstellen wir, dass die Entscheidung pro New Business gefallen ist. Anstelle eines belastbaren Lastenhefts steht zunächst nur eine Strategie.

Wechselnde Ziele erfordern agile Methoden des Projekt­managements. Die Entwicklung erfolgt außerhalb bekannter Pfade. Neue Kompetenz ist aufzubauen, zu kaufen oder durch Kooperation zu erwerben. Das zarte Pflänzlein „New Business“ muss sich neben etablierten Strukturen behaupten – diese sind Segen und Fluch zugleich. Die erforderliche Management-Attention bemisst sich an dem erwarteten Potenzial und steht in keinem Verhältnis zum aktuellen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Der Mehrwert einer externen Expertise bemisst sich an der Unterstützung bei der Beantwortung dieser und weiterer Herausforderungen.

   

Wir von admoVa begleiten Sie auf Ihrem Weg zum Ausbau Ihrer Innovationskraft. Dabei bauen wir auf umfangreiche Erfahrungen der admoVa-Mitarbeiter in Konzeption, Implementierung und dem Management von Innovationsbereichen: eine optimale und intern akzeptierte Lösung erreichen Sie, wenn wir erst ein gemeinsames Pilotprojekt durchführen und hieraus die Organisation ableiten.  

  

Dieser umsetzungsorientierte Ansatz entspricht unserer Philosophie „adding more Value“ und ergänzt unser bisheriges Leistungsspektrum im Kontext Supply Chain Management und Logistik sowie IT-Prozesse und -Systeme.   Unsere Kunden haben admoVa Consulting GmbH aus Bad Camberg bereits zum vierten Mal in Folge als Bester Berater für das Supply Chain Management gekürt. Dies ist uns auch für das Innovations­management Ansporn und Verpflichtung.   admoVa Consulting GmbH    

    

Sie sind neugierig? Kontaktieren Sie uns bei Fragen.

 

Ihr Ansprechpartner bei admoVa:

 

Dr. Jens Kaeseler

E-Mail: Jens.Kaeseler@admova.com

Mobil:  +49 172 6737334 

 

 

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