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Supply Chain Management

In einer zunehmend vernetzten und globalisierten Wirtschaftswelt steigt der Bedarf an Koordination und Management stetig an, um der Vielzahl der Einflussfaktoren gerecht zu werden. Entsprechend entscheidet in produzierenden Unternehmen die zielgerichtete Gestaltung, Koordination und Ausführung der Unternehmensstrategie Supply Chain Management innerhalb der Leistungsprozesse (Supply Chain) vom Kundenauftrag bis zur Beschaffung im hohen Maße über den Erfolg des Unternehmens. Unsere Berater entwickeln praxisorientiert und lösungsorientiert Ansätze zur Optimierung Ihrer Supply Chain und begleiten Sie bis in die Realisierung.

  

Unternehmensstrategie, Unternehmensziele und Supply Chain Organisation beeinflussen sich in erheblichem Maße wechselseitig. Erfolgreiche Unternehmen richten deshalb Ihre Supply Chain Prozesse, Aufbaustrukturen sowie Planungs- und Steuerungsaufgaben konsequent an der Unternehmensstrategie und den damit verbundenen Zielen aus.  

 

admoVa Consulting hat Dienstleistungen für Supply Chain Management Beratung entwickelt, mit denen wir Ihre individuelle und unternehmensspezifische SCM-Strategie gestalten können. Die Entwicklung erfolgt unter Berücksichtigung Ihrer Geschäftsstrategie, Ihrer Geschäftsprozesse und Organisations-Strukturen, Ihrer SCM-Kennzahlen und IT-Systeme sowie der laufenden Maßnahmen und Projekte in Ihrem Unternehmen.

 

Unsere Dienstleistungen im Bereich Supply Chain Management:

 

SCM-Audit:

  • Geschäftsprozessanalyse nach SCOR für Planung (PLAN), Beschaffung (SOURCE), Produktion (MAKE) und Distribution (DELIVER)

  • SWOT Analysen
  • Kennzahlenanalyse und Benchmarking (Management Cockpit)

  • IT Portfolio Assessment

  • Fokusinterviews

    SCM-Strategie & Konzeption:

    • Strategie und Mission Workshops

    • Geschäftsprozessgestaltung auf Basis SCOR

    • Wertstromdesign

    • Partizipative Konzeptentwicklung

    • Entwicklung von Organisationsstrukturen

    • Definition der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen

    • Lastenheftentwicklung für SCM Systemanforderungen

    • SCM IT Lösungen inkl. use case Verprobung

    • SCM Kennzahlensysteme

    • Ausarbeitung business case

    • Bewertung der Wirtschaftlichkeit (ROI, EBITDA, ROCE)

     

    SCM-Roadmap & Master Plan:

    • Ereignisgesteuerte Masterpläne
    • Umsetzungsplanung
    • Coaching der Umsetzung
    • Qualifizierungsmatrix
    • Schulung der Mitarbeiter
    • Etablierung Change Management
    • Interims Management

     

    Wenn sie inhaltliche Fragen zur Definition und Gestaltung von Supply Chain Management haben, empfehlen wir Ihnen auch einen Blick auf unsere admoVa Supply Chain Akademie.

        

    Sie sind neugierig? Kontaktieren Sie uns bei Fragen.

     

    Ihr Ansprechpartner bei admoVa:

     

    Dr. Jens Kaeseler

    E-Mail: Jens.Kaeseler@admova.com

    Mobil:  +49 172 6737334 

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