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  1. vergessen?

Produktion und Logistik

Die Weiterentwicklung und Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie in dynamischen Organisationen, die Implementierung agiler Prozesse und zukunftsweisende Produktions- und Logistikkonzepte sind das Mittel, um den Anforderungen der Märkte heute und morgen erfolgreich zu begegnen, wettbewerbsfähig zu sein und auch zu bleiben.

 

admoVa Consulting verfügt in diesem anspruchsvollen Umfeld über das Know-how und die erforderliche Umsetzungskompetenz, um Sie auf Ihrem Weg erfolgreich zu unterstützen. Der Weg, auf welchem wir Sie in Bezug auf die Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse begleiten, ist geprägt durch die Abstimmung von Strategie und Technologie.

 

Wir sind erst dann zufrieden, wenn Sie es sind. Dies ist für uns täglich gelebte Unternehmensphilosophie. Selbstverständlich fließen Know-how und Erfahrung in unsere Strategien und Konzepte ein und sorgen damit für überzeugende Ergebnisse.

 

Für das entscheidende Quäntchen MEHR sorgen jedoch der persönliche Einsatz und das Engagement unserer Mitarbeiter. Wir möchten Sie gerne begleiten und begeistern: von den ersten Ideen bis zur optimalen Umsetzung.

 

Unsere Dienstleistungen im Bereich Produktion und Logistik:

 

Produktions- und Logistikstrategien:

  • Standortstrategie für Produktion und Logistik
  • Out- und Insourcing von Leistungsumfängen
  • Europäische Beschaffungsnetzwerke
  • Europäische Distributionslösungen

 

Produktions- und Logistikstrukturen:

  • Produktion und Logistiklösungen für Make to Stock, Make to Order und Build to order
  • Materialflussanalyse und –gestaltung
  • Bestandsmanagement
  • Simulationsmodelle

 

Produktions- und Logistikprozesse:

  • Lean Thinking
    • Lean Audit
    • Eliminierung von Verschwendung (7 Arten der Verschwendungen)
    • 5 W Methode
    • Wertstromdesign
    • Fließfertigung und One-Piece-Flow
    • Pull-Prinzip (KANBAN)
    • Durchlaufzeitoptimierung
  • Informationsflussanalye und Gestaltung
    • Absatzplanung und Disposition
    • Planung und Steuerung der Produktion
    • Planung und Steuerung der Beschaffung
    • PPS Anforderungen und Lastenhefte
    • Use case Verprobung von IT Systemen

 

Produktions- und Logistikmanagement:

  • Optimierung der Aufbauorganisation
    • Implementierung neuer Prozesse und Organisationsformen in der Beschaffungs-, Produktions-, Distributionslogistik und im Supply Chain Management
    • Einführung von Methoden und Werkzeugen für das Supply Chain Management
  • Controlling und Projektmanagement
    • Einführung von Controlling-Systemen in der Produktion und Logistik 
    • Aufbau von Kennzahlensystemen
    • Einführung Balanced Scorecard
  • Projektmanagement für Reorganisationsprojekte in der Produktion und Logistik
  • Umsetzungsbegleitung
  • Interimsmanagement
  •  

     

    

Sie sind neugierig? Kontaktieren Sie uns bei Fragen.

 

Ihr Ansprechpartner bei admoVa: Dr. Jens Rittscher 

Jens.Rittscher@admova.com

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