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Logistikdienstleister

Wenn es um Supply Chains geht, sind Logistikdienstleister die Bindeglieder zwischen den beteiligten Partnern. Ohne sie sind logistische Netze undenkbar, von ihrer Zuverlässigkeit hängt die Umsetzbarkeit innovativer Supply Chain Konzepte ab. Dabei müssen sich die Logistikdienstleister insbesondere auf die Anforderungen ihrer Kunden einstellen. Kundenorientierung und Flexibilität sind Eigenschaften, für den Erfolg im Markt unabdingbar sind.

 

Profitables Wachstum schaffen trotz Kostendruck.

 

In der Logistikindustrie herrscht seit einiger Zeit ein harter Wettbewerb, dem sich jeder Marktteilnehmer stellen muss. Wachstum ist nur möglich, wenn eine besondere Wahrnehmung am Markt durch Differenzierung seiner Leistungen stattfindet. Hierin liegt eine Chance für die jeden Logistikdienstleister, sich gegenüber der Konkurrenz abzuheben und sich Marktanteile zu sichern.

 

Steigende Lohnkosten, Öffnung des Marktes nach Osten und höhere Rohstoffpreise senken die Erträge. Globale Märkte fordern durchgängige Logistikketten mit transparenten Transportprozessen. Investitionsanforderungen wie z.B. in umfassende IT Systeme und große Logistikimmobilien belasten die Logistikdienstleister zusätzlich.

 

Um in diesem Umfeld Erfolg zu haben, müssen Unternehmen ihre Prozesse im Griff haben und die Kosten durch den Abbau von administrativem Overhead und Erhöhung der Auslastung der Betriebsmittel senken. Mittels geeigneter IT-Systeme und einer konsequenten Workfloworientierung wird die Verschwendung von Ressourcen reduziert und damit ein Kundenmehrwert durch wertvolle zusätzlich entstehende Informationen geschaffen. Supply Chains bleiben durch Event Management für den Kunden beherrschbar.

 

Ein weiterer Erfolgsfaktor für Logistikdienstleister ist die Etablierung und das Management von Partnernetzwerken und strategischen Allianzen. Nicht alle Bereiche und Funktionen der Wertschöpfungskette können sinnvoll durch einen Logistikdienstleister selbst abgedeckt werden. Partner ergänzen das eigene Portfolio und schaffen geografische Reichweite bei optimalen Kostenstrukturen.

 

Aus Erfahrung schöpfen und die Positionierung des Unternehmens verbessern.

  

admoVa Consulting bietet maßgeschneiderte Beratungsleistungen an, die Ihnen helfen, diese Ziele zu erreichen. Wir schöpfen dabei aus den Erfahrungen sowohl in Ihrer Branche als auch bei Ihren Kunden. In zahlreichen Projekten haben wir zusammen mit unseren Kunden nachhaltige und innovative Lösungen geschaffen, die wir Ihnen gerne vorstellen möchten.

 

Unsere Referenzen in der Logistikdienstleisterbranche (Auszug): 

 

  • Kostenoptimierung Nahverkehr für eine mittelständischen Spedition

  • Einrichtung einer Fernverkehrs-Zentraldisposition (Prozesse und IT)

  • Aufbau eines Transport-Kennzahlensystem für ein Stückgutnetzwerk

  • Entwicklung und Validierung eines Geschäftsmodells für den Aufbau einer flächendeckenden Zustellorganisation

  • Implementierung eines neuen Paketproduktes für einen Logistikdienstleister in Deutschland

  • Optimierung der Laufzeiten für ein europäisches Paketprodukt

  • Planung und Aufbau eines landesweiten Paketnetzwerkes

  • Optimierung der Hub-Standorte für ein Paketnetz

  • Planung und Realisierung der Automatisierung eines Europahubs für Mail

  • Prozessoptimierung und -implementierung der europaweiten Beschaffungslogistikabwicklung eines OEM Kunden für einen LDL

  • Projekt- und Programmanagement zur Implementierung einer europaweiten Versorgungslogistik der Werke eines OEMs durch einen LDL

 

Profitieren Sie von unseren umfassenden Branchenkenntnissen.

 

 

    

Sie sind neugierig?

Kontaktieren Sie uns bei Fragen.

Ihr Ansprechpartner bei admoVa: Dr. Thorsten Böcker

E-Mail: Thorsten.Boecker@admova.com

Mobil:  +49 172 6512500 

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