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Value Chain Strategie / Strategieberatung

Gerade in Zeiten großer Marktveränderungen ist eine schlanke und anpassungsfähige Wertschöpfungskette (Value Chain) ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Leistungssteigerung Ihres Unternehmens.

 

Die Wertschöpfungskette umfasst alle Prozesse von der Belieferung der Kunden über die Produktion mit erforderlicher Lagerhaltung bis zum Einkauf und der Produktentwicklung. Für die dort arbeitenden Menschen müssen Prozesse, organisatorische Strukturen sowie Infrastruktur (Produktionsanlagen, Logistik, IT etc.) gestaltet und optimiert werden.

 

Auf der Basis von klar definierten Unternehmenszielen muss eine Strategie für die zukünftige Gestaltung und Weiterentwicklung der genannten Aspekte der Wertschöpfungskette formuliert sein, deren Umsetzung eine stetige Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit – aus eigener Kraft – ermöglicht. Dies nennen wir eine Value Chain Strategie.

 

Wir unterstützen Sie, Ihre Vision mit Fakten zu untermauern, die Value Chain Strategie zu formulieren und die richtigen Maßnahmen einzuleiten. Detail-Analysen werden durchgeführt, bevor konkrete Gestaltungs- vorschläge gemacht werden. Wir suchen und fördern dabei die Ideen Ihrer Mitarbeiter und kombinieren sie mit unseren Erfahrungen. Damit verhindern wir ein „Überstülpen“ fertiger Lösungen und legen die Basis für eine Veränderung, die von den Mitarbeitern und vom Management getragen wird.

 

Unser Ansatz umfasst dabei die gesamtheitliche Unternehmens- ausrichtung und orientiert sich an unserem Leitsatz „adding more Value“. Somit sind alle Bestandteile der Value Chain, vom Vertrieb und der Kundenbelieferung bis zum Einkauf und der Produktentwicklung im Fokus.

 

Unsere Dienstleistungen im Bereich Value Chain Strategie enthalten:

 

Strategische Ausrichtung:

  • Analyse bestehender Strukturen und Abläufe (Value Chain Assessment)
  • Identifikation der Kostentreiber
  • Erstellung von SWOT-Analysen
  • Definition von Zielen bzgl. der zukünftigen Value Chain des Unternehmens
  • Anpassung der Value Chain an veränderte Unternehmensausrichtung
  • Vorbereitung der Value Chain auf zukünftige Marktanforderungen
  • Definition von Ansatzpunkten und Potenzialbewertung
  • Formulierung von Value Chain Strategien
  • Maßnahmenpläne

 

Optimierung der Wertschöpfung:

  • Optimierung der Wertentwicklung über die Wertschöpfungskette
  • Definition von Variantenbestimmungspunkten
  • Neugestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Verbesserung der Effizienz und Sicherheit interner Geschäftsabläufe
  • Nutzung von Tools zur Unterstützung von Planungs- und Steuerungsaufgaben
  • Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (Continuous Improvement Process)
  • Definition von logistischen Strukturen inkl. Standortbestimmung
  • Outsourcing von Nicht-Kernaktivitäten des Unternehmens
  • Gestaltung und Definition von Kennzahlensystemen
  • Begleitung in der Umsetzungsphase

        

Geschäftsmodelle

  • Innovationsmanagement im Unternehmen strategisch verankern
  • Bewertung von Veränderungstreibern auf die Wertschöpfungskette  - Lösungsstrategien 
  • Vertrieb 4.0 - Digitalisierung der Vertriebsprozesse 
  • Industrie 4.0 - Digitalisierung in der Produktion und Logistik - neue Möglichkeiten bewerten

 

Business Due Diligence:

  • Analyse der Value Chain des Zielunternehmens
  • Analyse der operativen Risiken und Chancen einer Fusion, Kooperation oder Übernahme
  • Ermittlung von Synergiepotenzialen
  • Erstellung von Businessplänen
  • Plausibilisieren der Geschäftsplanung
  • Begleitung bei der Post-Merger Integration

 

 

    

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